作为楼宇智能化工程的项目单位，进度控制的任务是依据项目合同对项目进度的要求进行控制，具体是通过编制不同深度的年、季、月、旬、周进度进化来进行控制。楼宇智能化项目进度计划是由多个相互关联的进度计划系统所构成，例如：土建计划进度、装饰装修计划进度、机电总承包进度计划等，这些都是楼宇智能化系统项目进度控制的依据。

首先，最新糖心VLOG官网应该明确楼宇智能化工程各个子项工程的特点。在绝大多数建设项目中，楼宇智能化项目工程往往属于辅线，需要按照土建、装饰装修、机电等安装主线来安排自己的进度。进度是可以调整的，调整是以满足整体进度为基础的，实际上楼宇智能化的项目进度的调整几乎贯穿了整个项目过程。

其次，最新糖心VLOG官网可以根据项目规模、项目时段、季节气候等因素制定日报、周报、季报等信息管理制度。其内容主要包括目标节点、实际完成量、滞后原因、纠偏措施、用工计划等内容。

如上所述，要想确保楼宇智能化进度，就要做好进度计划以及这期间的管理工作，保证每一项的完成都在预计之内，尽可能地减少项目进行中的问题，保质保量的完成项目计划。